Vous trouverez ci-dessous le Tableau de bord des principaux KPIs ou indicateurs de performance de la fonction Recherche et Développement.
Ils font partie du tableau de bord opérationnel de l’activité Production ou Manufacturing de l’entreprise.
| Activité | Indicateur | Mode de calcul |
|---|---|---|
| Chiffre d’Affaires | Ventes liées à de nouveaux produits / services | Ventes liées aux nouveaux produits ÷ ventes totales |
| Revenu des licences en % du Coût de R&D | Revenu des licences ÷ Coût total R&D | |
| Coût | Coût de R&D par rapport à l’an passé, par rapport au budget | |
| Coût de R&D en % du Coût Total | Coût de R&D ÷ Coût total | |
| Coût de R&D en % du CA | Coût de R&D ÷ CA | |
| Précision du Design to Cost | Coût réel du développement du produit ÷ Coût estime au début du développement produit | |
| Coûts de développement moyen par nouveau produit / service | Coût de développement des nouveaux produits ÷ Nombre de nouveaux produits | |
| Coûts de développement moyen par nouveau produit / service en % du Coût total de R&D | Coût de R&D lies au développement de nouveaux produits ÷ Coût total de R&D | |
| Coût d’amélioration des produits et services en % du Coût total de R&D | Coût de R&D lies à l’amélioration des produits ÷ Coût total de R&D | |
| Coûts des licences en % du Coût total de R&D | Coût des licences ÷ Coût total de R&D | |
| Brevets et Licences | Brevets à vendre | Nombre de brevets à vendre ÷ nombre total de brevets |
| Délai de demande de brevet | Délai moyen entre la demande et l’obtention de brevet | |
| Age des brevets | Age moyen des brevets | |
| Demandes de brevet rejetées | Nombre de brevets rejetés ÷ nombre total de demandes de brevet | |
| Délai de l’idée au brevet | Délai moyen de l’idée à la demande de brevet | |
| Idées | Idées en provenance de l’extérieur de l’organisation | Nombre d’idées en provenance de l’extérieur de l’organisation ÷ nombre total d’idées |
| Idées rassemblées | Nombre d’idées rassemblées développées par la suite | |
| Nombre d’idées collectées mises en œuvre par la suite | ||
| Qualité des idées | Nombre d’idées pour l’amélioration produit ou le lancement de nouveaux produits | |
| Nombre de concepts ÷ nombre de produits réels | ||
| Délai | Délai du concept à l’application | |
| Projets | Nombre de projets | Nombre total de projets en cours |
| Investissements | Fonds totaux investis dans les projets | |
| Investissement dans les projets non lies au cœur de métier ÷ investissement total | ||
| Prototypes | Vitesse moyenne de réalisation des prototypes | Délai nécessaire à la création du premier prototype |
| Nombre moyen de prototypes par nouveau produit | Nombre de prototypes ÷ nombre total de produits lancés | |
| Nouveaux produits | Délai moyen avant la rentabilité | Délai entre le moment où une modification produit est envisagée ou définie et la rentabilité de celle-ci |
| Délai entre le moment où un nouveau produit est envisage et la rentabilité de celui-ci | ||
| Délai d’atteinte du marche | Délai entre le moment où une modification produit est envisagée ou définie et sa disponibilité en magasin | |
| Délai entre le moment où un nouveau produit est envisage et sa disponibilité en magasin | ||
| Clients | Nombre de clients satisfaits par les nouveaux produits ÷ nombre de clients total | |
| Nombre de nouveaux clients dus aux nouveaux produits ÷ nombre total de nouveaux clients | ||
| Collaboration | Universités / Instituts de recherche | Nombre de projets avec les universités et instituts de recherche ÷ nombre total de projets |
| Concurrence | Nombre de projets avec la concurrence ÷ nombre total de projets | |
| Clients | Nombre de projets avec les clients ÷ nombre total de projets | |
| RH | Ressources de R&D en % des ressources totales | ETPs de R&D ÷ ETPs totaux |
| Heures consacrées à la R&D | Nombre d’heures de R&D total | |
| Ressources dédiées à l’innovation en % des ressources totales | Nombre d’ETPs en innovation ÷ ETPs totaux |